核心竞争力是什么？

       武林之中，人人都梦想得到《九阴真经》，得手便可以得天下，那么《九阴真经》是什么？

（十九）核心竞争力是什么？

        《九阴真经》即是公司的核心竞争力。
有一位老板跟我说，“我有核心竞争力，我们的生产线是从外国进口的，全中国就我们有。”还有一位老板说，“我们最近请猎头帮忙请来了几个很厉害的经理，都是竞争公司里找不到的。”
        但这些在我看来，并不是核心竞争力。

花钱能买的都不是
        衡量核心竞争力有一个很简单的标准：是不是花钱能买到的。
        先进的设备？肯定不是。最多只是让你比别人领先了一年半年，公司都是要盈利的，既然向你卖出一套，一定还会有第二套第三套卖出来，人人有的，就不叫核心竞争力。
        竞争对手的人才？也不一定是。首先，挖来的人才未必适合你的公司，这是风险一，即使适合你的公司，那么如果又有别家公司出了双倍三倍身价，你的这位“核心”是否又变成别人的“核心”呢？
        核心竞争力一定不是花钱能买到的。企业的文化可以是核心竞争力。有一次，伊梅尔特访华与中国企业家一起参加中央电视台的节目录制，现场他被问道，“GE一直能保持赢的秘诀是什么？”他说，“我已经都给你们了。”原来每个现场观众进门时都被发了一个小卡片，上面写了GE的价值观。之前我已经讲过了，文化不仅要放在老板心中，也要写出来，放到每个员工心中，影响他们的行为。

竞争力组合式
        品牌也可以是核心竞争力，当提到可乐即想到Coca-Cola，提到中文搜索即想到Baidu；品牌即是企业的核心竞争力，这是所谓的Top of Mind（第一认知度）。
        对市场的了解度也是核心竞争力，你比别人更了解市场，有一套系统能更快地将新概念转化成产品，那就是你的功力了。
        渠道控制也是核心竞争力，你掌握货物进出的资源和通路，这可以让你在成本控制方面有更大的优势，渠道是各个制造公司都梦寐以求的。
        核心竞争力的打造是一家公司的长期战略，因此，要有全盘意识，忌打一枪换一个地方，可能会有自断后路的风险。
        譬如对于渠道的开拓，是跟渠道商合作，还是自建网络？很多中小企业自创业之初都会选择前者，但都希望能有一套自己能说上话的渠道体系。如果为了核心竞争力而强出头自建渠道，时机未成熟时，反而得罪了渠道商。因此，要有一个赢的策略，据此组合自己的核心竞争力阵营，有计划地策略性转变才可执行。